Executive Master in Healthcare & Pharmaceutical Administration
Programma
L'EMPHA, formula weekend, ha una durata complessiva di 12 mesi. La formula proposta prevede l'alternarsi di incontri, seminari, lezioni con sessioni di e-learning e altre metodologie innovative in grado di garantire continuità didattica in ambienti differenti.
Aree tematiche
Area Filiera della Salute
Sistemi Sanitari
La filiera della salute: attori e interazioni. Il Patto per la salute. Il Servizio Sanitario Nazionale e i Sistemi Sanitari Regionali a confronto. Il Servizio Sanitario Nazionale e la comparazione con gli altri Paesi. La programmazione sanitaria. I Livelli Essenziali di Assistenza. Il rapporto e le differenze tra sanità pubblica e privata.
Assistenza primaria e territoriale
Domanda e offerta di salute. Le prestazioni residenziali: inquadramento normativo. Le strutture residenziali. Distretti e integrazione territorio-ospedale. Produzione flessibile e intensità di cura. Il ruolo dei privati accreditati/classificati. Integrazione della potenzialità pubblico-privato. L'ospedale di comunità. La collocazione delle prestazioni residenziali nell’ambito dei LEA. Le RSA nella rete dei servizi. I sistemi di tariffazione e il finanziamento delle prestazioni residenziali.
Industria Farmaceutica
Economia, sanità e industria del farmaco. Le caratteristiche e le dinamiche principali del settore farmaceutico. La regolamentazione del farmaco. Il prezzo e la rimborsabilità. Trend globali del settore farmaceutico. L’innovazione nell’industria farmaceutica.
Industria dei dispositivi medici
Lo scenario del settore dei dispositivi medici. Il settore dispositivi medici nelle economie avanzate. Le tendenze della domanda e dell’offerta nel settore biomedicale. Il mercato del Settore Biomedicale. Prospettive di innovazione tecnologica. La rilevanza strategica della ricerca. La regolamentazione nel Settore Biomedicale.
Area Politiche della Salute
Epidemiologia
L’epidemiologia e il governo della sanità. Epidemiologia per manager. Le misure epidemiologiche. La valutazione epidemiologica dei Servizi Sanitari. L’epidemiologia e la pianificazione strategica.
Economia Sanitaria e Farmacoeconomia
Elementi di economia sanitaria. Utilizzo dell’economia per il manager sanitario. Le politiche del farmaco nella sanità. Confronti internazionali. Implicazioni di Market Access. Principali tecniche di valutazione farmacoeconomica.
Legislazione Fiscale e Diritto Sanitario
Evoluzione normativa. Programmazione e LEA. Costituzione e salute. L’azienda della salute e le prestazioni salutari: convenzioni, autorizzazione, accreditamento, accordi contrattuali. Il finanziamento del sistema e il federalismo fiscale. Il Sistema Tributario in Italia e applicazioni alla sanità pubblica e privata.
Area Management del Sistema Salute
Pianificazione e Organizzazione
Il processo di pianificazione strategica nelle diverse tipologie di Organizzazioni Sanitarie. Analisi dell’ambiente, scenari e mappatura degli stakeholder. Le relazioni tra pianificazione e management strategico. Piani per la governance locale, piani per la salute, piani di rientro e collegamento con le logiche di controllo strategico (BSC) e di valutazione delle performance. Natura e complessità delle organizzazioni sanitarie. Le forme della regolazione organizzativa nel settore sanitario. Il modello organizzativo dipartimentale.
Gestione delle Risorse Umane
Motivare i dipendenti. Il modello delle competenze. La gestione per obiettivi. Il sistema di gestione delle Risorse Umane. I capi e il colloquio di feedback. Il piano di miglioramento. Rinforzo sul compito e sulla relazione. La delega.
Amministrazione e Controllo
Gli strumenti per la programmazione e il controllo di gestione. Il budget. La costruzione del budget sotto l'aspetto organizzativo e quantitativo: obiettivi, attività, risorse. Contabilità e Bilancio. Analisi delle condizioni di equilibrio aziendale mediante gli indici di bilancio. La gestione aziendale: dalla strategia al bilancio. Rendicontazione sociale e responsabilità sociale d'impresa.
Organizzazione dei Sistemi Informativi
Il Sistema Informativo nelle Aziende Sanitarie: Sistema Organizzativo, Sistema Informativo, Sistema Informatico. ICT in Sanità. Documentazione clinica e condivisione dei dati. La Business Continuity. La normativa sulla Privacy. Gli applicativi. Interoperabilità intra ed extra aziendale.
Marketing e Comunicazione
Customer orientation: valore del cliente crescita organica e business development. Marketing strategy: segmentazione, targeting e positioning. Strategie di innovazione e differenziazione customer value-based. Comunicazione di marketing non convenzionale. Principi, modelli e strumenti di marketing e comunicazione.
Start-Up e Project Management
Start-up nella filiera della salute. Il business plan. Project Management e Organizzazione Aziendale. Pianificazione delle risorse e dei tempi. Pianificazione dei costi e redazione del budget di progetto. Pianificazione e controllo dei rischi di progetto. Reporting di progetto. Chiusura del progetto.
Area Clinical Governance
Operations Management (corso in inglese)
Process mapping and the design of care processes and pathways. Queuing and capacity management. Healthcare facility planning. Resource management and supply chain management.
Health Technology Assessment (corso in inglese)
Health technology purchasing. Health technology management. Health technology risk management. Adverse events and medical devices: international case studies. Assessing technologies from a buyer’s point of view. Organizing HTA in a hospital.
Clinical Governance, Quality and Risk Management (corso in inglese)
Clinical Governance, quality and organizational change. Risk management strategies. Incident management. Communicating risks. Developing a quality culture in healthcare. Methods for quality management. Quality indicators. Quality Policies. Types of accreditations. Use of guidelines and Evidence Based Medicine.
Laboratori di Competenze Manageriali
Nell’ambito del percorso formativo i partecipanti saranno coinvolti attivamente in sessioni di lavoro individuali e di gruppo finalizzate allo sviluppo delle seguenti competenze: Leadership, Change Management, Comunicazione, Team Working
Leadership Lecture: incontri con i leader
Il master prevede lo svolgimento di sessioni di dibattito diretto con top manager ed esperti della filiera della salute che si confronteranno con i partecipanti sui diversi modelli di leadership e gestione delle organizzazioni della filiera.
Learning project
Nella fase finale del programma è previsto il coinvolgimento dei partecipanti in un’attività di Learning Project finalizzata all’acquisizione di metodi e strumenti organizzativi e gestionali di eccellenza attraverso:
- site visit presso centri d’eccellenza ovvero organizzazioni e istituzioni che hanno implementato metodologie, tecniche e strumenti manageriali innovativi e di successo;
- assistenza continua da parte dei docenti per comprendere le best practice e tradurre la teoria in pratica;
- incontri con esperti di management e politica sanitaria per condividere esperienze e favorirne la trasferibilità nelle realtà organizzative dei partecipanti.
Attraverso il Learning Project, l’esperienza e il know how delle istituzioni e delle organizzazioni partner saranno tradotti in competenze pratiche. Durante questa fase del master i docenti guideranno e supporteranno i partecipanti nell’individuazione delle tematiche da approfondire, nella concettualizzazione di quanto appreso dalle site visit e nella predisposizione del progetto finale da presentare in aula.
- Il Master
- Obiettivi e destinatari
- Il modello formativo EMPHA
- Struttura e date importanti
- Programma
- . Area Filiera della Salute
- . Area Politiche della Salute
- . Area Management del Sistema Salute
- . Area Clinical Governance
- . Laboratori di Competenze Manageriali
- . Leadership Lecture
- . Learning project
- E-learning
- Business Game
- Organizzazione
- Partnership
- Alumni EMPHA
- Certificazioni
- Ammissione
- Borse di studio
- Servizi
- Incontri di presentazione
- Rassegna stampa
- Network EMPHA Linkedin.com
- News & Eventi
- Mappa del sito
